Критическая цепь

Курс «Критическая цепь» познакомит вас с философией управления проектами, согласно Теории Ограничения Систем. Вы научитесь составлять критический путь и критическую цепь для проекта, расставлять временные буферы и контролировать исполнение проекта согласно плану, оставаясь сфокусированным. 

Из курса вы узнаете:

• чем проект отличается от поточного производства, какие общие проблемы имеют все проекты и в чем коренная причина этих проблем; 
• сколько на самом деле в проектах временной подстраховки, и три причины, по которым в проектах разбазаривают время;  
• как традиционно принято следить за прогрессом проекта, и о том, почему этот метод способен ввести руководителя проекта в заблуждение; 
• какой критерий отслеживания прогресса проекта предлагает Теория Ограничения Систем, и почему он позволяет руководителю проекта оставаться сфокусированным; 
• о методе построения Дерева существующей действительности и о методе разгоняемой грозовой тучи, разработанных для выявления ограничения системы. 
• о пяти шагах, необходимых для снятия ограничения и повышения эффективности системы в целом;
• как поступить, если в проекте существует дефицитный ресурс, и о том, почему в этом случае неразумно ориентироваться на критический путь. 

Об авторе: 

Элияху Голдратт бакалавр физики, магистр и доктор философии. Большую часть жизни посвятил разработке программного обеспечения для оптимизации производства. Является автором теории Ограничения Систем (ТОС). Автор семи книг об управлении бизнесом с точки зрения ТОС, часть из которых стала бестселлерами. Большинство его книг написано в форме бизнес-романов.