Критическая цепь
Пройди регистрацию и обучайся бесплатно
Поделитесь ссылкой на курс и заработайте баллы
Курс «Критическая цепь» познакомит вас с философией управления проектами, согласно Теории Ограничения Систем. Вы научитесь составлять критический путь и критическую цепь для проекта, расставлять временные буферы и контролировать исполнение проекта согласно плану, оставаясь сфокусированным.
Из курса вы узнаете:
- чем проект отличается от поточного производства, какие общие проблемы имеют все проекты и в чем коренная причина этих проблем;
- сколько на самом деле в проектах временной подстраховки, и три причины, по которым в проектах разбазаривают время;
- как традиционно принято следить за прогрессом проекта, и о том, почему этот метод способен ввести руководителя проекта в заблуждение;
- какой критерий отслеживания прогресса проекта предлагает Теория Ограничения Систем, и почему он позволяет руководителю проекта оставаться сфокусированным;
- о методе построения Дерева существующей действительности и о методе разгоняемой грозовой тучи, разработанных для выявления ограничения системы.
- о пяти шагах, необходимых для снятия ограничения и повышения эффективности системы в целом;
- как поступить, если в проекте существует дефицитный ресурс, и о том, почему в этом случае неразумно ориентироваться на критический путь.
Об авторе:
Элияху Голдратт бакалавр физики, магистр и доктор философии. Большую часть жизни посвятил разработке программного обеспечения для оптимизации производства. Является автором теории Ограничения Систем (ТОС). Автор семи книг об управлении бизнесом с точки зрения ТОС, часть из которых стала бестселлерами. Большинство его книг написано в форме бизнес-романов.