7 законов развития. Коучинг руководителей

Наш курс познакомит вас с этапами и инструментами, которые авторы наработали за свою практику ведения проектов развития навыков и компетенций. Вы узнаете, через какие этапы проходят все проекты развития и обучения. Каким направлениям в развитии необходимо уделять внимание. Как спланировать изменения. Как работать с сопротивлением и мотивацией участников проектов обучения, и каким должен быть наставник. 

Из курса вы узнаете:

• об этапах проектов развития компетенций и навыков, направлениях проектов, которые необходимо предусмотреть эксперту, если он хочет получить результат;
• что может являться KPI проектов развития персонала и как легко составить ИПР;
• какие методы оценки лучше использовать в проектах;
• о работе с немотивированными и сопротивляющимися участниками, которых много в корпоративных проектах по обучению персонала;
• как мотивировать сотрудников на обучение;
• стоит ли давать домашние задания и есть ли наказания за неисполнительность;
• как создавать поддерживающую среду, а также что делать со срывами и «откатами» участников назад, если сотрудник перестал работать в проекте обучения.

Аудитория: руководители службы персонала, эксперты в области T&D, руководители всех уровней.

Задачи: 

• читатели понимают, какими они должны обладать компетенциями, чтобы быть наставниками;
• читатели имеют представление о данных компетенциях;
• читатели разбираются в инструментах проектов развития и знают, как развивать персонал;
• читатели понимают о трудностях, возникающих при обучении персонала, и получают рекомендации от авторов по их преодолению.

Об авторах:

Гали Новикова – соучредитель компании «Арт Бизнес Консалтинг», эксперт в области оценки, развития компетенций и навыков. Более 20 лет практики в обучении руководителей крупнейших компаний России. 

Артем Богач – соучредитель компании «Арт Бизнес Консалтинг», бизнес-тренер в Art Business Consulting. Ведущий на Деловом Телевидении. Инвестор, коллекционер.