Из курса вы узнаете о том, что такое реинжиниринг, в чем его принципиальные отличия от других методов реформирования бизнеса, кому нужен реинжиниринг, какую выгоду от него следует ожидать, кто должен проводить реинжиниринг, сколько это может занять времени, какие существуют подводные камни и как их обойти.

Из курса вы узнаете:

какие типы компаний проводят реинжиниринг;
какие признаки системного кризиса в компании указывают на то, что ей необходим реинжиниринг;
о том, почему реинжиниринг – это принципиальные и кардинальные изменения;
о том, какие темы реинжиниринга чаще всего реализуют успешные компании;
о том, что включает в себя переосмысление бизнес-процессов;
о том, какие изменения в компании произойдут в процессе реинжиниринга;
о роли информационных технологий в процессе реинжиниринга;
о том, как сформировать команду для реинжиниринга;
о роли лидера в процессе реинжиниринга.

Об авторе:

Майкл Мартин Хаммер по образованию инженер, рНD в области естественных наук, профессор в отделении компьютерных наук Массачусетского технологического института и преподаватель в Школе менеджмента. Публиковался в Harvard Business Review и The Economist. Его книга «Реинжиниринг корпорации» («Reengineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution»), написанная в соавторстве с Джеймсом Чампи, по версии журнала Forbes, входит в тройку наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет. По версии журнала «Тайм» Майкл Мартин Хаммер один из «25 самых влиятельных американцев в сфере бизнеса». Также автор книги «Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов», написанной в соавторстве с Лизой Хершман.

Реинжиниринг корпорации

Популярные курсы